Tải về Bộ Tài Liệu CEO 4.0 Quản trị doanh nghiệp từ A – Z

Thời đại công nghệ 4.0 bùng nổ khiến các doanh nghiệp cùng nhau chạy đua để trở nên chuyên nghiệp hơn trong mắt khách hàng. Các khóa học về CEO và Nhà Quản Lý được mở ra liên tục với hy vọng đem kiến thức CEO chuẩn hóa tới các chủ doanh nghiệp. Nhưng thực tế lại cho thấy, không phải ai cũng có thời gian và đủ tiềm lực tài chính để đi học. Movan Chia sẻ với bạn Bộ Tài Liệu CEO 4.0 để giúp các chủ doanh nghiệp vận hành công ty tốt hơn, chuyên nghiệp hơn với một mức giá hợp lý hơn bao giờ hết.

Tải về Bộ Tài Liệu CEO 4.0 Quản trị doanh nghiệp từ A – Z

NHƯNG TRỚ TRÊU THAY, THỰC TẾ MỌI CHUYỆN LẠI DIỄN RA THẾ NÀY

Năm đầu: Nhân viên còn ít nên việc quản lý vẫn dễ dàng, công ty làm ăn có lãi khiến bạn tràn trề niềm tin vào sự phát triển.

Năm thứ 2: Mọi thứ trở nên nhộm nhoạm khi quy mô mở rộng, tuyển thêm người ồ ạt. Lãnh đạo trở thành “nô lệ” cho công việc và luôn phải chạy theo “dọn rác” cho nhân viên bởi những sai lầm ngớ ngẩn họ gây ra. Doanh thu chững lại trong khi chi phí thì cứ chạy phi mã…lãnh đạo dần cảm thấy hoang mang…

Năm thứ 3: Mọi thứ lên đến đỉnh điểm, nhân viên làm việc hời hợt, nhiều cuộc chiến tranh ngầm nội bộ xuất hiện, cơ số người bỏ việc, công ty bây giờ không khác nào cái chợ. Doanh thu sụt giảm trầm trọng, lãnh đạo vật lộn để cầm chừng nhưng vẫn không thể giúp tổ chức thoát khỏi cửa tử….

Đây là hình ảnh đau lòng của rất nhiều các doanh nghiệp. Không thể bước nổi qua năm thứ 3 thậm chí là thứ 2, doanh nghiệp chết yểu, chết trong câm lặng mà không kịp có 1 dòng văn điếu!!

VÌ ĐÂU MÀ VÔ VÀN DOANH NGHIỆP ĐỀU LÂM VÀO BƯỚC ĐƯỜNG CÙNG NHƯ VẬY?

Đó là bởi lãnh đạo chưa biết cách “lập trình doanh nghiệp”. Xây dựng hệ thống quản lý kiểu cầm chừng, làm đến đâu xây đến đó chứ không thực sự chú trọng đầu tư chuyên nghiệp và bài bản ngay từ đầu, đến khi mở rộng quy mô mới vướng phải vô vàn rắc rối:

  • CEO mất kiểm soát với hoạt động của doanh nghiệp, thiếu đi cái nhìn tổng thể để lường trước khó khăn mà chỉ chạy theo sau giải quyết vấn đề, mọi biện pháp đều mang tính tạm bợ.
  • Thiếu quy trình làm việc thống nhất, các phòng ban phối hợp với nhau rời rạc, tổ chức công việc lộn xộn, tiến độ công việc chậm trễ.
  • Hệ thống theo dõi, đánh giá thiếu tính trực quan, vô căn cứ khiến nhân viên bất mãn, chống đối.
  • Vỡ quỹ lương, mất cân bằng chi phí và doanh thu bởi không kiểm soát được dòng tiền.
  • Doanh nghiệp đang lớn mà văn hóa công ty “nghèo nàn”, không thể tạo sự kết nối, đồng lòng của cả đội ngũ.

Lưu ý đây chỉ là 1 số quy trình mẫu, có thể nó chưa thực sự phù hợp với quy mô, nội lực của doanh nghiệp hiện tại. Tuy nhiên, rất đáng để tham khảo, đúng không nào!!!

Tải về Bộ Tài Liệu CEO 4.0 Quản trị doanh nghiệp từ A – Z
{getButton} $text={BẤM VÀO ĐÂY ĐỂ TẢI VỀ FREE} $icon={download} $color={#2980b9}
Đánh giá của bạn về bài viết này?

Trường

Chia sẻ những gì mình biết là cách ý nghĩa nhất để lưu lại giá trị của đời mình cho cộng đồng. Cho đi là cách nhận lại thông minh nhất. facebook flickr share

Nếu bổ ích hãy mời mình 1 ly nước mía 5k qua MoMo nhé: 085.45.74.559

Đăng nhận xét Hãy là người "bóc tem"

➥ Nhập địa chỉ Email bạn hay dùng để nhận thông báo khi mình trả lời bình luận của bạn (Tích vào ô Thông báo cho tôi).
➥ Gửi kèm ảnh chụp màn hình để được hỗ trợ tốt nhất. Up ảnh lên trang Upload Image, sau đó sao chép link ảnh dán vào khung bình luận.
➥ Không spam trong khung bình luận, hạn chế viết tắt. Xem quy định bình luận tại đây.